D. D. Haakonsson, R. M. Burton, B. Obel, and J. Lauridsen, “Action leadership, multi-contingency theory and fit,” in Organizational design, R. M. Burton, B. Eriksen, D. Døjbak Håkonsson, and C. C. Snow, Eds., Netherlands: Springer us, 2006, p. 181–201.
Abstract
Hvad er en god målestok for en aktion-orienteret ledelsesstil at anvende i Multi-contingency-modellen? Vi udvikler ledelsesdimensioner af delegering og usikkerhedsundgåelse ved hjælp af faktoranalyse og tester dens implikationer, her på strategisk implementering.
En udforsk-udnyt synsvinkel af strategi bekræftes også ved hjælp af faktoranalyse. Ved hjælp af disse komplementære målinger tester vi fire misfit hypoteser. Af de fire understøtter dataene fra mellemstore danske virksomheder to hypoteser: en strategi med lav udforskning er en misfit med en ledelsesstil med høj delegation; en strategi med lav udnyttelse er en misfit med en ledelsesstil med høj usikkerhedsundgåelse.
For forskere er en action-orienteret ledelsesstil uundværlig for multi-contingency-teorien og beriger vores teori om organisatorisk design markant. For administrerende direktører gøres ledelse operationel og action-orienteret for at løse problemer og løse misfit-tilstande for god præstation.
BibTeX
@inbook {dojbaketal2006b,
address = {Netherlands},
publisher = {Springer US},
booktitle = {Organizational Design},
editor = {Burton, Richard M and Bo Eriksen and Døjbak Håkonsson, Dorthe and Snow, Charles C},
pages = {181--201},
isbn = {0387341722},
language = {English},
year = {2006},
title = {Action leadership, multi-contingency theory and fit},
url = {http://dx.doi.org/10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
priority = {0},
organization = {Springer US},
doi = {10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
citeulike-linkout-0 = {http://dx.doi.org/10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
abstract = {What is a good measure for an action-oriented leadership style to employ in the Multi-contingency Model? We develop leadership dimensions of delegation and uncertainty avoidance using factor analysis and test its implications, here on strategic implementation. An explore-exploit view of strategy is similarly confirmed using factor analysis. Using these complementary measures, we test four misfit hypotheses. Of the four, the data from medium-sized Danish enterprises support two hypotheses: a strategy of low exploration is a misfit with a leadership style of high delegation; a strategy of low exploitation is a misfit with a leadership style of high uncertainty avoidance. For researchers, an action-oriented leadership approach is integral to the multi-contingency theory and greatly enriches our theory of organizational design. For CEOs, leadership is made operational and action-oriented to solve problems and resolve misfit conditions for good performance.},
updated = {2014-06-20T12:48:23.000+0200},
asin = {0387341722},
abstract_en = {<p>What is a good measure for an <em>action-oriented leadership style</em> to employ in the <em>Multi-contingency Model</em>? We develop leadership dimensions of <em>delegation</em> and <em>uncertainty avoidance</em> using factor analysis and test its implications, here on strategic implementation.</p> <p>An <em>explore-exploit view of strategy</em> is similarly confirmed using factor analysis. Using these complementary measures, we test four misfit hypotheses. Of the four, the data from medium-sized Danish enterprises support two hypotheses: a strategy of low exploration is a misfit with a leadership style of high delegation; a strategy of low exploitation is a misfit with a leadership style of high uncertainty avoidance.</p> <p>For researchers, an <em>action-oriented leadership approach</em> is integral to the multi-contingency theory and greatly enriches our theory of organizational design. For CEOs, leadership is made operational and action-oriented to solve problems and resolve misfit conditions for good performance.</p>},
abstract_da = {<p>Hvad er en god målestok for en <em>aktion-orienteret ledelsesstil</em> at anvende i <em>Multi-contingency-modellen</em>? Vi udvikler ledelsesdimensioner af <em>delegering</em> og <em>usikkerhedsundgåelse</em> ved hjælp af faktoranalyse og tester dens implikationer, her på strategisk implementering.</p> <p>En <em>udforsk-udnyt synsvinkel af strategi</em> bekræftes også ved hjælp af faktoranalyse. Ved hjælp af disse komplementære målinger tester vi fire misfit hypoteser. Af de fire understøtter dataene fra mellemstore danske virksomheder to hypoteser: en strategi med lav udforskning er en misfit med en ledelsesstil med høj delegation; en strategi med lav udnyttelse er en misfit med en ledelsesstil med høj usikkerhedsundgåelse.</p> <p>For forskere er en <em>action-orienteret ledelsesstil</em> uundværlig for multi-contingency-teorien og beriger vores teori om organisatorisk design markant. For administrerende direktører gøres ledelse operationel og action-orienteret for at løse problemer og løse misfit-tilstande for god præstation.</p>},
abstract_kl = {<p>suua pitsaasoq uuttortaat +? ledelsesstil Multicontingencymodel atorpaa? delegering +? ledelsesdimension faktoranalyse ikiorsiullugu ineriartortitsivugut aamma akuliunnini maani atortussanngortitsinermi pilersaarusiornermut misilittarlugit.</p> <p>+? iliuusissatut pilersaarummit isiginninneq aamma faktoranalyse ikiorsiullugu uppernarsarneqarpoq. uuttortaanerit komplementær tamakkua ikiorsiullugit sisamat misfit isumaannaagallartunik misilittarpugut. sisamat suliffeqarfinnit qallunaanit anngajaanit nalunaarsuutit isumaannaagallartut marluk najummisulerpaat: misissuineq atsittulimmik iliuusissatut pilersaarut misfit sinniisit angisuulimmik ledelsesstil; atuineq atsittulimmik iliuusissatut pilersaarut misfit usikkerhedsundgåelse angisuulimmik ledelsesstil.</p> <p>+? ledelsesstil ilisimatusartunut +? pinngitsoorneqarsinnaanngitsuuvoq ilusilersuineq aaqqittuutisinermut pillugu +? +? +?. pisortaanermut pisortaqatigiit suliakkerinermut tunngasoq aamma +? ajornartorsiutinik +? +? suliamut pitsaasumut +? +?.</p>},
abstract_is = {<p>Hvað er góð mæling fyrir <em>aðgerðafræðilegan stjórnunarstíl</em> til að nota í <em>Margföldunartilviksatriðum</em>? Við þróa stjórnunarmálsgreinar um <em>fulltrúa</em> og <em>óskaft</em> með þáttatöku og prófum áhrif þeirra, hér á áætlunarsmíði.</p> <p><em>Rannsóknar-og-notkunarviðhorf til stefnu</em> er líka staðfest með þáttatöku. Með þessum samþætta mælingum prófum við fjóra tilvik af ósamræmi. Af fjórum styðja gögn frá miðstærðum dönskum fyrirtækjum tvo tilgátur: stefna lítillar rannsóknar er ósamræmi með stjórnunarstíl mikils fulltrúa; stefna lítillar nýtingar er ósamræmi með stjórnunarstíl mikils óskafts.</p> <p>Fyrir rannsóknarmenn er <em>aðgerðafræðileg stjórnunaraðferð</em> óaðskiljanleg í margföldunartilvikakenningunni og ríkurlega ríkir okkar kenningu um skipulagssetningu stofnana. Fyrir forstjóra er stjórnun verkefnisstöðug og gerð aðgerðafræðileg til að leysa vandamál og leysa ósamræmið fyrir góðan framgang.</p>},
abstract_fo = {<p>Hvat er ein góð mátari fyri ein <em>áktagjandi leiðslustíl</em>, sum skal seta í verk í <em>Multi-contingency Modelinum</em>? Vit útvíkja leiðsluøkjuna av <em>delegation</em> og <em>óvissan minni</em> við nýtslu av faktoranalysu og testa teirra avleiðingar, her á taktiskari framleiðslu.</p> <p>Ein <em>explore-exploit sýn á taktikki</em> er eisini staðfest við nýtslu av faktoranalysu. Við hesum samfelags mátum testa vit fýra misfit grunngerðir. Av hesum fýra, stuðla data frá miðlum danska fyritøkum tvær grunngerðirnar: ein taktikkur við lágari upplýsingar er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari delegation; ein taktikkur við lágari nýtslu er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari óvissan minni.</p> <p>Fyri rannsakarar er ein <em>áktagjandi leiðslustíl</em> neyðugur í taktikkteorinum og fylgir væl við til víðkaða okkara teori um skipanarskipan. Fyri CEO-ir er leiðslan gjørd virknisfull og áktagjandi fyri at loysa trupulleikar og avmarka misfit-støðurnar fyri góða virksemi.</p>},
biburl = {https://zeal.dk/publications/action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit/},
biburl_fo = {https://zeal.fo/utgavur/action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit/},
urltitle = {action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit},
author = {Haakonsson, Dorthe Døjbak and Burton, Richard M and Obel, Børge and Lauridsen, Jørgen}
}