Uanset om I kalder det bæredygtig forretningsudvikling, regenerative eller cirkulære forretningsmodeller, så er det hele en del af et større sammenhængende system.
Traditionel forretningsudvikling har primært haft fokus på én bundlinje (den økonomiske), været baseret på lineær økonomiLineær økonomiDen lineære økonomi og det paradigme som den bygger på, handler om at udnytte begrænsede ressourcer til produktion af produkter med en begrænset livstid. Populært siger vi, at det er en ’køb-brug-og-smid-væk’-model. Den starter ved råstoffet som tages fra naturen til produktion af materialer og slutter, når det færdige produkt…Læs mere →, værditilbuddet har været levering af en service eller et produkt, hvor formålet er profitoptimering.
Den tilgang har desværre haft den negative effektEffektEffekt (på engelsk: effective) har et bredere fokus end effektivitet. Effekt kan forstås som påvirkning eller resultat. Se evt. også ordet Impact.Læs mere →, som er årsagen til klima- og biodiversitetskrisen, som vi oplever i dag.
Derfor skal alle virksomheder omstille sig til en bæredygtig forretningsmodelBæredygtig forretningsmodelEn bæredygtig forretningsmodel har til forskel fra en traditionel forretningsmodel fokus på tre bundlinjer: den økonomiske bundlinje, den menneskelige bundlinje samt den miljømæssige bundlinje, fremfor primært at have fokus på den økonomiske. Se vores bæredygtige forretningsmodel her: Den Bæredygtige Forretningsmodel Læs mere →, som regner på alle bundinjer (økonomi, miljøMiljøMiljø er et bredt begreb som betyder omgivelser. Derfor kan det bruges på flere forskellige måder. Når der tales om miljø i forretningsudvikling refererer det ofte til de omgivelser en virksomhed er en del af, altså dens kontekst. Læs mere → og mennesker). Det bliver helt afgørende for at drive virksomhed fremadrettet, at ledelse og bestyrelse har et komplet overblik over hvordan deres nuværende forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → påvirker mennesker og miljøMiljøMiljø er et bredt begreb som betyder omgivelser. Derfor kan det bruges på flere forskellige måder. Når der tales om miljø i forretningsudvikling refererer det ofte til de omgivelser en virksomhed er en del af, altså dens kontekst. Læs mere → i hele værdikæden.
Når værdikæden er kortlagt og effekten af virksomhedens aktiviteter på den korte og lange bane er opgjort, lægges en plan for, hvordan virksomheden reducerer sin negative impactImpactOrdet “impact” bruges ofte i forbindelse med bæredygtighed. Det dækker over det at have en virkning/at gøre en forskel. Dette kan både være en positiv eller negativ virkning. Ofte sker der en glorificering af ordet ligesom det sommetider sker med ordet ”grøn.” Læs mere → og optimerer sin positive impactImpactOrdet “impact” bruges ofte i forbindelse med bæredygtighed. Det dækker over det at have en virkning/at gøre en forskel. Dette kan både være en positiv eller negativ virkning. Ofte sker der en glorificering af ordet ligesom det sommetider sker med ordet ”grøn.” Læs mere →.
Målet for den bæredygtige forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → er, at udvikle en forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere →, som holder sig inden for planetens naturlige, miljømæssige budgetter, som tager højde for, at vi lever i en verden med knappe ressourcer.
Mange virksomheder vælger også at “betale tilbage” til naturen ift. de udledninger og andre negative effekter, deres aktiviteter har haft historisk set. Den tilgang kaldes regenerativ, da man aktivt bidrager til at regenere miljøet, som har lidt under den traditionelle forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere →.
Et af værktøjerne i den bæredygtige forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → er cirkulær økonomiCirkulær økonomiI den cirkulære økonomi arbejder man med et lukket system, hvor ressourcerne ’går i ring’. Der er fokus på at bruge vedvarende ressourcer og energi og modellens centrale paradigme bygger på og imiterer naturens eget økosystem, hvor materialerne efter endt livscyklus igen indgår i systemet som ressource til et nyt…Læs mere →, som ikke kun vedrører materialerne i produktudviklingen. Her kigger vi ind i alle forretningsmodellens ressourcer, og vurderer hvordan de kan sources fra eksisterende resourcer (låne, dele, rest, spild, genanvendt, genbrugt) og hvordan vi sikrer at anvendte ressourcer ledes tilbage i nye cirkler efter brug.
Virksomheder, som ikke omstiller sig til cirkulære forretningsmodeller med tre bundlinjer, har en øget risiko for at at miste deres eksistensgrundlag inden for de kommende år, da materialerpriserne vil stige i takt med at knappe ressourcer løber op, priserne stiger mm. Til gengæld vil de, der tidligt engagerer sig i og bidrager til opbygningen af et distribueret, cirkulært økosystem have den største konkurrencemæssige fordel.
Det vil også blive sværere at tiltrække og fastholde arbejdskraft, da kandidaterne søger mod de fremtidssikrede arbejdspladser som bidrager til og er en del af løsningen på verdens største problemer.
Øget global politisk turbulens, voksende miljøkrav, og usikre forsyningskæder gør det svært for etablerede virksomheder at prioritere og fokusere deres strategiske indsatsområder. Derfor er det afgørende at I kortlægger hvordan jeres virksomhed skal udvikle sig for at holde sig på den rette side af planetens budgetter. Så kan I nemlige allerede i dag tage de første skridt og fremtidssikre jeres virksomhed.
Vi kan hjælpe jer med at kortlægge jeres forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → og finde potentialet, lægge en strategi, designe jeres organisationOrganisationEn organisation er i forretningsudviklingssammenhænge en gruppe af mennesker, virksomheder, lande eller lignende som samles om at nå et fælles mål, som de har en fælles interesse i. Læs mere → til at lykkes og få medarbejderne med.
Finder I ikke et forløb, som matcher jeres specifikke behov eller budget, så ræk endelig ud for en snak om, hvordan vi finder frem til den bedste løsning for jer.