How failure to align climate and leadership style affects performance

@article {0da5c8d0b9da11dc9d95000ea68e967b,
number = {3},
publisher = {Emerald Group Publishing},
issn = {0025-1747},
journal = {Management Decision},
pages = {406--432},
volume = {46},
language = {English},
doi = {10.1108/00251740810863861},
year = {2008},
note = {Paper id:: DOI: 10.1108/00251740810863861},
abstract = {<b>Purpose</b>

The purpose of this paper is to investigate how misalignments between the organizational climate (measured as information‐processing demand) and the leadership style (measured as information‐processing capability) may result in negative performance consequences.
Design/methodology/approach

The empirical part of the paper is based on questionnaire data. Key informant is the CEO and thus there is a focus on the CEO's perception of climate and leadership style. Data are subjected to regression analysis.
Findings

The results indicate that misalignments between climate and leadership style are problematic for organizational performance. This is supported by the empirical findings that show partial support for three out of four hypotheses and full support for the fourth hypothesis.
Research limitations/implications

Data cover information on Danish small- and medium-sized firms. These cross-sectional data and cannot study the effects of misalignments over time.
Practical implications

Because the findings show that misalignments between climate and leadership style are problematic to organizational level of performance, this implies that in case of misfits either the climate or the leadership style must be changed.
Originality/value

The main contribution of the paper is that the framework allows an explicit understanding of which managerial actions are needed to manage particular types of climate. Further, the framework enables an understanding of how misalignments may result in poor performance.
},
title = {How failure to align climate and leadership style affects performance},
updated = {2015-01-11T16:13:46.000+0100},
abstract_en = {
Purpose
The purpose of this paper is to investigate how misalignments between the organizational climate (measured as information‐processing demand) and the leadership style (measured as information‐processing capability) may result in negative performance consequences.
 
Design/methodology/approach
The empirical part of the paper is based on questionnaire data. Key informant is the CEO and thus there is a focus on the CEO's perception of climate and leadership style. Data are subjected to regression analysis.
 
Findings
The results indicate that misalignments between climate and leadership style are problematic for organizational performance. This is supported by the empirical findings that show partial support for three out of four hypotheses and full support for the fourth hypothesis.
 
Research limitations/implications
Data cover information on Danish small- and medium-sized firms. These cross-sectional data and cannot study the effects of misalignments over time.
 
Practical implications
Because the findings show that misalignments between climate and leadership style are problematic to organizational level of performance, this implies that in case of misfits either the climate or the leadership style must be changed.
 
Originality/value
The main contribution of the paper is that the framework allows an explicit understanding of which managerial actions are needed to manage particular types of climate. Further, the framework enables an understanding of how misalignments may result in poor performance.
},
abstract_da = {
Formål
Formålet med denne artikel er at undersøge, hvordan uoverensstemmelser mellem den organisatoriske klima (målt som informationsbehandlingskrav) og ledelsesstile (målt som informationsbehandlingskapacitet) kan føre til negative konsekvenser for ydeevnen.
 
Design/metode/tilgang
Den empiriske del af artiklen er baseret på spørgeskemadata. Nøgleinformanten er CEO'en og dermed er der fokus på CEO'ens opfattelse af klima og ledelsesstil. Data er underlagt regressionsanalyse.
 
Resultater
Resultaterne indikerer, at uoverensstemmelser mellem klima og ledelsesstil er problematiske for organisatorisk præstation. Dette bakkes op af de empiriske resultater, der viser delvis støtte til tre ud af fire hypoteser og fuld støtte til den fjerde hypotese.
 
Forskningsbegrænsninger/konsekvenser
Data dækker oplysninger om danske små- og mellemstore virksomheder. Disse tværsnitsdata kan ikke undersøge effekten af uoverensstemmelser over tid.
 
Praktiske implikationer
Da resultaterne viser, at uoverensstemmelser mellem klima og ledelsesstil er problematiske for den organisatoriske ydeevne, betyder dette, at i tilfælde af uoverensstemmelser skal enten klimaet eller ledelsesstilen ændres.
 
Originalitet/værdi
Den største bidrag af artiklen er, at rammen tillader en tydelig forståelse af, hvilke ledelsesmæssige handlinger der er nødvendige for at håndtere bestemte typer af klima. Yderligere muliggør rammen en forståelse af, hvordan uoverensstemmelser kan resultere i dårlig præstation.
},
abstract_kl = {
FormålFormålet aviisimut ilanngutassiaq +? tassaavoq misissuineq qanoq silap ( informationsbehandlingskrav) +? aaqqittuutisinermut akunneranni aaqqiagiinnginneri +? ( informationsbehandlingskapacitet) +? pitsaanngitsunik naammassisaqarsinnaanermut kingunernik kinguneqarsinnaasut.
 
Design/metode/tilgangDen empirisk aviisimut ilanngutassiap ilaa spørgeskemadata tunngaveqartinneqarpoq. nøgleinformant CEO taamalu CEO silamit +? paasinninneranik isigisap qiteqarluni. nalunaarsuutilertippoq regressionsanalyse.
 
ResultaterResultaterne paasinarsitippaa silap +? akunneranni aaqqiagiinnginneri suliamut aaqqittuutisinermut akunnakusoortulik. manna inernernit empirisk allanngorneq ajortut pingasunut isumaannaagallartunit sisamanit sisamaataat isumaannaagallartut tapersiinerminngarnillu ulikkaartoq takutitsisunit +? +?.
 
forskningsbegrænsning / konsekvenserData suliffeqarfiit qallunaat mikisut anngajaallu pillugit paasissutissanik matussutiliipput. tværsnitsdata ukua aaqqiagiinnginnernit sunniut piffissaq misissorsinnaanngilaat.
 
akuliunnerit suliarisariallit inernerit takutippaat silap +? akunneranni aaqqiagiinnginneri naammassisaqarsinnaanermut aaqqittuutisinermut akunnakusoortulik manna isumaqarpoq aaqqiagiinnginnernit pisimasumi +? sila imaluunniit ledelsesstil +?.
 
immikkut +? / værdiD tapersiilluni tunissutit aviisimut ilanngutassiamit +? tassaapput sinip akuersinera ersarittumik sorliit aqutsinermut tunngasut handling aalajangikkanik silamit suussutsinik +? pisariaqartut paaseqatigiinnermik. saniatigut sini periarfissiivoq qanoq aaqqiagiinnginnerit ajortumik suliamik kinguneqarsinnaasut paaseqatigiinnermik.
},
abstract_is = {
Tilgangur
Tilgangur þessa pappírs er að rannsaka hvernig mismótar milli skipulagsklímans (mælt sem eftirspurn eftir upplýsingum) og stíls stjórnunar (mælt sem geta til að meðhöndla upplýsingar) geta leitt til neikvæðra afleiðinga á afköstum.
 
Hönnun/aðferðir/tilraun
Þátturinn sem byggir á rannsóknarupplýsingum í pappírinu er byggður á skriftlegum könnunarupplýsingum. Lykilupplýsandi er CEO og því er fókus á skynjun stjórnanda á skipulagsklímanum og stílnum á stjórnun. Gagna aðferðin er undin með hjálp löggjöfargreiningar.
 
Niðurstöður
Niðurstöðurnar benda til þess að mismótar milli skipulagsklímanns og stjórnunarstíls séu vandamál fyrir afköst skipulagsins. Þetta er styrkt af rannsóknarupplýsingum sem sýna hlutstæðan stuðning fyrir þrjár af fjórum tilgátum og fullan stuðning fyrir fjórðu tilgátuna.
 
Takmarkanir rannsókna/áhrif
Gögnin fjalla um dönsku fyrirtæki af litlum og meðallöngum stærðum. Þessi krosshlutfallsupplýsingar geta ekki rannsakað áhrif mismótar yfir tíma.
 
Hagnýt ályktanir
Vegna þess að niðurstöðurnar sýna að mismótar milli skipulagsklímanns og stjórnunarstíls eru vandamál í stjórnunar afköstum skipulagsins, þá leiðir þetta í ljós að í tilfelli ósamræmis þarf að breyta annaðhvort skipulagsklímanum eða stjórnunarráðum.
 
Upprunaleiki virðis
Aðal ávinningur pappírsins er sá að kerfið leyfir skýra skilning á því hvaða stjórnunarráðum þarf til að stjórna ákveðnum gerðum skipulagsklímu. Þar að auki leyfir kerfið skilning á því hvernig mismótar geta leitt til slakrar afköstum.
},
abstract_fo = {
Meginmarksemi
Meginmarksemi hesa greinina er at granska, hvussu ósamrøður millum organisatoriskt klima (uppmælt sum eftirspurning fyri upplýsingum) og leiðslu stíl (uppmælt sum færni at arbeiða við upplýsingum) kunnu leiða til nevndarliga avleiðingar fyri virksemi.
 
Tilfar/metodologi/takk
Empiriski parturin av greinini byggir á spurningalista data. Helst áhugaverð er uppfatningurin hjá CEO um klima og leiðslu stílin. Data eru undirbjóðinður regresjonsgransking.
 
Findings
Resultøt vísir, at ósamrøður millum klima og leiðslu stílin eru trupulleikar fyri virksemi. Tær empirisku fyndirnar stuðla hetta, tí tær vísa støðug á tvey og broytingargóðkenning á einum fjórða góðkenningini.
 
Takmarkanir/viðgerðir fyri forsking
Data umfata upplýsingar um smá- og miðilstórar føroyskar virksemi. Hetta eru tverrskurðsdata, og tær kunnu ikki rannsaka avleiðingarnar av ósamrøðum yvir tíðina.
 
Hvat á at gera
Tú skal broyta ella klimað ella leiðslu stílin, tá ið ósamrøður eru millum klima og leiðslu stilin, tí fyndirnar vísa, at nevndarliga ósamrøður eru trupulleikar fyri virksemið.
 
Uppruni/verdi
Høvuðs Bidragið hjá greinini er, at ramman leyvir einum greiðum skilning á, hvørjar stjórnandi aðgerðir eru neyðugar fyri at stýra serstakliga gerðum av klima. Eisini ger rammurin tað møguligt at skilja, hvussu ósamrøður kunnu leiða til ringum virksemi.
},
biburl = {https://zeal.dk/publications/how-failure-to-align-climate-and-leadership-style-affects-performance/},
biburl_fo = {https://zeal.fo/utgavur/how-failure-to-align-climate-and-leadership-style-affects-performance/},
urltitle = {how-failure-to-align-climate-and-leadership-style-affects-performance},
author = {Håkonsson, Dorthe Døjbak and Burton, Richard M and Obel, Børge and Lauridsen, Jørgen}
}