R. M. Burton, J. Lauridsen, and B. Obel, “Return on assets loss from situational and contingency misfits,” Management science, vol. 48, iss. 11, p. 1461–1485, 2002.
Abstract
Vi udvikler en regelbaseret contingency misfit model og relaterede hypoteser for at teste empirisk Burton og Obels (1998) multi contingency model for strategisk organisatorisk design.
Modellen er en række ‘hvis-så’ misfit-regler, hvor misfits fører til et tab af præstation; de er supplementer til strategi og organisatorisk contingency teori fit-regler. Ved hjælp af data fra 224 små og mellemstore danske virksomheder kategoriseres og identificeres misfits.
Derefter udvikles og testes præstationshypoteser ved hjælp af regressionsmodeller. Vi bekræfter hypoteserne om, at virksomheder med situationsmæssige misfits eller contingency misfits, eller begge, lider af præstationstab i forhold til afkastet på aktiver sammenlignet med virksomheder uden misfits. Modsætningsvis fandt vi ikke, at yderligere misfits fører til øget præstationstab.
Vores resultater antyder, at blot en enkelt misfit af enhver art kan kompromittere ydeevnen betydeligt. Disse resultater giver en dybere forståelse af organisatorisk contingency teori samt implikationer for den regelbaserede fit-misfit organisatoriske designmodel.
BibTeX
@article {af94d23024fe11da834f000ea68e967b,
year = {2002},
volume = {48},
url = {http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.48.11.1461.262},
title = {Return on Assets Loss from Situational and Contingency Misfits},
publisher = {Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS)},
pages = {1461--1485},
number = {11},
month = {nov},
journal = {Management Science},
doi = {10.1287/mnsc.48.11.1461.262},
abstract = {We develop a rule-based contingency misfit model and related hypotheses to test empirically the Burton and Obel (1998) multi contingency model for strategic organizational design.
The model is a set of “if-then” misfit rules, in which misfits lead to a loss in performance; they are complements to the strategy and organizational contingency theory fit rules. Using data from 224 small- and medium-sized Danish firms, misfits are categorized and identified.
Then, performance hypotheses are developed and tested using regression models. We confirm the hypotheses that firms with situational misfits or contingency misfits, or both, incur performance losses in return on assets compared with firms with no misfits. Contrary to our hypotheses, we did not find that additional misfits lead to increased performance loss.
Our results suggest that just one misfit of any kind may significantly compromise performance. These results yield a deeper understanding of organizational contingency theory, as well as implications for the rule-based fit-misfit organizational design model.},
updated = {2015-01-11T16:17:44.000+0100},
abstract_en = {<p>We develop a rule-based <em>contingency misfit model</em> and related hypotheses to test empirically the Burton and Obel (1998) multi contingency model for strategic organizational design.</p> <p>The model is a set of “<em>if-then</em>” misfit rules, in which misfits lead to a loss in performance; they are complements to the strategy and organizational contingency theory fit rules. Using data from 224 small- and medium-sized Danish firms, misfits are categorized and identified.</p> <p>Then, performance hypotheses are developed and tested using regression models. We confirm the hypotheses that firms with <em>situational misfits</em> or <em>contingency misfits</em>, or both, incur performance losses in return on assets compared with firms with no misfits. Contrary to our hypotheses, we did not find that additional misfits lead to increased performance loss.</p> <p>Our results suggest that just one misfit of any kind may significantly compromise performance. These results yield a deeper understanding of organizational contingency theory, as well as implications for the rule-based fit-misfit organizational design model.</p>},
abstract_da = {<p>Vi udvikler en regelbaseret <em>contingency misfit model</em> og relaterede hypoteser for at teste empirisk Burton og Obels (1998) multi contingency model for strategisk organisatorisk design.</p> <p>Modellen er en række 'hvis-så' misfit-regler, hvor misfits fører til et tab af præstation; de er supplementer til strategi og organisatorisk contingency teori fit-regler. Ved hjælp af data fra 224 små og mellemstore danske virksomheder kategoriseres og identificeres misfits.</p> <p>Derefter udvikles og testes præstationshypoteser ved hjælp af regressionsmodeller. Vi bekræfter hypoteserne om, at virksomheder med <em>situationsmæssige misfits</em> eller <em>contingency misfits</em>, eller begge, lider af præstationstab i forhold til afkastet på aktiver sammenlignet med virksomheder uden misfits. Modsætningsvis fandt vi ikke, at yderligere misfits fører til øget præstationstab.</p> <p>Vores resultater antyder, at blot en enkelt misfit af enhver art kan kompromittere ydeevnen betydeligt. Disse resultater giver en dybere forståelse af organisatorisk contingency teori samt implikationer for den regelbaserede fit-misfit organisatoriske designmodel.</p>},
abstract_kl = {<p>regelbaseret contingency +? atassutilikkanik Burton Obelip ( 1998-ip) multi contingency ilusilersuinernut +? aaqqittuutisinernut +? +? misilittarniarlugit ineriartortitsivugut misfit assilisassaq.</p> <p>assilisassaq hvis-taavoq' kinguleriiaat' +? misfit suliamik annaasamik +?; ilangaaqqut-veq teorit +? iliuusissatut pilersaarummut +? aaqqittuutisinermut. 224-nillu anngajaanit suliffeqarfinnit qallunaanit mikisunit nalunaarsuutit ikiorsiullugit +? aamma kinaanera uppernarsineqarpoq misfit.</p> <p>tamatuma kingorna ineriartortinneqarpoq misissortippoq regressionsmodel ikiorsiullugit præstationshypotese. pillugu isumaannaagallartut uppernarsarpavut misfit situationsmæssig imaluunniit contingency marluullutik suliffeqarfiit misfit imaluunniit pigisat nalillit iluanaarutinut naleqqiullugu præstationstab ippigusuttut misfit+QAR NNGIT TUQnn suliffeqarfinnik missingersuussivoq. +? nassaanngilagut allat misfit præstationstab annertusisumik kinguneqartut.</p> <p>inernitta oqamisaarput ataatsip suussutsimit suminngaanniilluunniit misfit naammassisaqarsinnaaneq +?. inernerit uku itisuumik contingency teorimit aaqqittuutisinermut kiisalu akuliunnernit paaseqatigiinnermik regelbaseret +? aaqqittuutisinermut designmodel tunisipput.</p>},
abstract_is = {<p>Vi þróum reglu-bundna <em>contingency misfit model</em> og tengdar tilgátur til að prófa tilraunalega Burton og Obel (1998) marg-contingency modelið fyrir hollustufræðilegt skipulag fyrirtækja.</p> <p>Módelið er safn af reglum „<em>if-then</em>“ misfit, þar sem misfits leiða til tapa á framförum; þeir eru samhliða við stefnu og hollustu mismunandateori fit reglur. Með gögnum frá 224 dönskum fyrirtækjum, eru misfits flokkaðir og greindir.</p> <p>Síðan eru framkvæmdar framkomulags tilgáturnar og prófaðar með beit reglulegra líkana. Við staðföstum tilgátur að fyrirtæki með <em>situational misfits</em> eða <em>contingency misfits</em>, eða bæði þessi, hafi tap á framleiðslu í endurgreiðslu á eignum miðað við fyrirtæki án misfits. Öfugt við tilgátur okkar, fundum við ekki að auka misfits leiði til eykstur í tap á framleiðslu.</p> <p>Okkar niðurstöður stinga upp á að bara ein misfit af hvaða tagi sem er getur alvarlega þrengra framleiðslu. Þessar niðurstöður gefa dýpri skilning á hollustufræðilegri mismunandateori, auk ályktana fyrir reglu-bundna fit-misfit skipulagsmódel fyrirtækja.</p>},
abstract_fo = {<p>Við útvíkla eina reglu-baserade <em>teldumisliga ósamrøðu</em> og viðkomandi hypotesur til at prøva empiriskt Burton og Obel (1998) multi ósamrøðu modell fyri strategisk organisatoriskt design. </p> <p>Modellin er eitt sett av “<em>hvis-så</em>” ósamrøðu reglum, har ósamrøður leiða til ein tap í framleiðslu; tey eru supplement til strategi og organisatorisk ósamrøðu samrøðu teori reglur. Við at nýta data frá 224 smáum- og miðlum støddum føroyskum fírum, verða ósamrøður flokkaðar og sannkend.</p> <p>Síðani verða framleiðslu-hypotesur útvíklaðar og prøvaðar við nýtslu av regresjons modellum. Vit staðfesta hypotesurnar, at fírur við <em>situatiónalum ósamrøðum</em> ella <em>teldumisliga ósamrøðum</em>, ella báðum, verða at lata á framleiðslu, samanborið við fírur uttan ósamrøður. Tílíkt okkara hypotesum, funnu vit ikki, at við fleiri ósamrøðum leiða til aukandi tap í framleiðslu. </p> <p>Okkara niðurstøður stinga til, at bert ein ósamrøða av hvørjum slag er nógv til at ítaka framleiðsluna. Hesar niðurstøður geva ein djúpar skilning av organisatorisk ósamrøðu teori, sum eisini hevur týdning fyri reglu-baserade samrøðu ósamrøðu organisatoriskum modellum.</p>},
biburl = {https://zeal.dk/publications/return-on-assets-loss-from-situational-and-contingency-misfits/},
biburl_fo = {https://zeal.fo/utgavur/return-on-assets-loss-from-situational-and-contingency-misfits/},
urltitle = {return-on-assets-loss-from-situational-and-contingency-misfits},
author = {Burton, Richard M and Lauridsen, Jørgen and Obel, Børge}
}