R. M. Burton, J. Lauridsen, and B. Obel, “The impact of organizational climate and strategic fit on firm performance,” Human resource management, vol. 43, iss. 1, p. 67–82, 2004.
Abstract
En virksomheds organisationsklima – dens grad af tillid, moralsk, konflikt, belønningsretfærdighed, ledertroeværdighed, modstand mod forandring og syndebukke – hjælper med at bestemme dens succes.
På samme måde har organisationsstrategien – virksomhedens engagement i kapitalinvesteringer, innovation, kvalitet og lignende – også vist sig at være en vigtig faktor for virksomhedens ydeevne.
Imidlertid har tidligere forskning hovedsageligt undersøgt virkningen af klimaet og strategien hver for sig og ikke i kombination.
I vores studie udvikler vi en måling af organisationsklimaet bestående af spænding, modstand mod forandring og konflikt og demonstrerer, at for nogle kombinationer af en virksomheds klima og strategi er der en negativ indvirkning på afkastet på aktiver (ROA).
BibTeX
@article {afaf10f024fe11da834f000ea68e967b,
year = {2004},
volume = {43},
url = {http://dx.doi.org/10.1002/hrm.20003},
title = {The impact of organizational climate and strategic fit on firm performance},
publisher = {Wiley Subscription Services, Inc., A Wiley Company},
pages = {67--82},
number = {1},
journal = {Human Resource Management},
issn = {1099-050X},
doi = {10.1002/hrm.20003},
abstract = {A firm's organizational climate—its degree of trust, morale, conflict, rewards equity, leader credibility, resistance to change, and scapegoating—helps determine its success.
Likewise, organizational strategy—the firm's commitment to capital investment, innovation, quality, and the like—has also been found to be an important determinant of firm performance.
However, prior work has most often explored the impact of climate and strategy separately, and not in tandem.
In our study, we develop a measure of organizational climate comprised of tension, resistance to change, and conflict, and go on to show that at least for some pairings of a firm's climate and its strategy, there is a negative effect on return on assets (ROA).
},
updated = {2015-01-11T16:19:39.000+0100},
abstract_en = {A firm's organizational climate—its degree of trust, morale, conflict, rewards equity, leader credibility, resistance to change, and scapegoating—helps determine its success.
Similarly, organizational strategy—the firm's commitment to capital investment, innovation, quality, and the like—has also been found to be an important determinant of firm performance.
However, previous research has mainly examined the impact of climate and strategy separately and not in combination.
In our study, we develop a measure of organizational climate consisting of tension, resistance to change, and conflict, and demonstrate that for some combinations of a firm's climate and strategy, there is a negative impact on return on assets (ROA).
},
abstract_da = {En virksomheds organisationsklima - dens grad af tillid, moralsk, konflikt, belønningsretfærdighed, ledertroeværdighed, modstand mod forandring og syndebukke - hjælper med at bestemme dens succes.
På samme måde har organisationsstrategien - virksomhedens engagement i kapitalinvesteringer, innovation, kvalitet og lignende - også vist sig at være en vigtig faktor for virksomhedens ydeevne.
Imidlertid har tidligere forskning hovedsageligt undersøgt virkningen af klimaet og strategien hver for sig og ikke i kombination.
I vores studie udvikler vi en måling af organisationsklimaet bestående af spænding, modstand mod forandring og konflikt og demonstrerer, at for nogle kombinationer af en virksomheds klima og strategi er der en negativ indvirkning på afkastet på aktiver (ROA).
},
abstract_kl = {suliffeqarfiup organisationsklima - tatiginninnermit ileqqorissaartoq akerleriinnermi belønningsretfærdighed ledertypeværdighed allanngornermut pisuutitanullu - akerliuneq gradini iluatsitsilluarnini aalajangeraa iluaqutaavoq.
periaaseq taanna pigaa organisationsstrategi - suliffeqarfiup kapitalinvestering nutaamik pilertitsineq pitsaassuseq peqataanera aamma assinga - aamma pissut pingaarutiliuvoq suliffeqarfiup naammassisaqarsinnaaneranut takkuppoq.
taamaakkaluartoq siusinnerusup ilisimatuutut misissuinerup annerusumik silamit iliuusissatut pilersaarumminngaanniillu ataqatigiitsitsinermi sunniut hver TRM +? +? misissornikuuaa.
misissuinitsinni organisationsklima pissanganermit atavoq uuttortaanermik ineriartortitsivugut allanngornermut akerleriinnermullu akerliunerup takutitsivoq suliffeqarfiup silaanit iliuusissatut pilersaarutaaninngaanniillu ataqatigiitsitsinernut arlaanut pitsaanngitsoq sunniunneq iluanaarutit pigisat nalillit ( +? aamma).
},
abstract_is = {Fyrirtækjamenningarfarið hjá fyrirtæki - stig af trausti, andlegu ástandi, ákveðnum erfiðleikum, jöfnuði launa, trúverðugleika leiðtoganna, mótstöðu fyrir breytingum og sóknarfælingu - hjálpar til að ákvarða árangur þess.
Svipað, stefna fyrirtækja - ábyrgð fyrirtækisins á fjárfestingum, nýjungum, gæðum og svipað - hefur líka verið talin mikilvæg ákvörðunartaka í árangri fyrirtækis.
Til þessa hefur fyrri rannsóknir meira að segja fjallað um áhrif menningar og stefnu sér, ekki í samveru.
Í rannsókn okkar þróum við mælikvarða fyrirtækjamenningar sem samanstendur af spennu, mótstöðu fyrir breytingum og átökum, og sýnum að fyrir sumar samsetningar af menningu og stefnu fyrirtækis er neikvæð áhrif á afkastagreiðslu á eignum (ROA).
},
abstract_fo = {Eitt fyrirtøka sínar organisatoriska loftstein - stig av treysti, morali, treytum, rættvisu í útgjaldsstøði, trúverðugleika leiðara, viðgerð av broytingum, og skygging - hjálpir til at fastsláa hennara virksemi.
Líkaðan hevur organisatorisk stigir fyrirtøkuna - fyrirtøkutrygd í høvuðsútreiðslum, nýggjum hugburðum, góðum kvaliteti, og so framvegis, verið funnið at vera ein viktigur ásetingur av virksemi fyrirtøkurnar.
Hóast tað, harðliga er tikið undir við, hvussu ávirkan loftstein og áseting hevur ávirkað virksemi fyrirtøkurnar, men tað er gjørt sjálvsagt onkuntíð á hvørjum øki.
Í okkara rannsókn, skapa vit ein mát av organisatoriskum loftsteinum, har spenningur, broytingarjáttan, og trøttað teldast inni í, og vísa, at fyri nakrar samsetingar av loftsteini og áseting, hevur tað ein nøgdandi nevndar ávirkan á avkastning á heildargjaldi (ROA) fyritøkurnar.
},
biburl = {https://zeal.dk/publications/the-impact-of-organizational-climate-and-strategic-fit-on-firm-performance/},
biburl_fo = {https://zeal.fo/utgavur/the-impact-of-organizational-climate-and-strategic-fit-on-firm-performance/},
urltitle = {the-impact-of-organizational-climate-and-strategic-fit-on-firm-performance},
author = {Burton, Richard M and Lauridsen, Jørgen and Obel, Børge}
}