Lær at regne på alle bundlinjer og udvikle forretningen inden for planetens budgetter, så jeres virksomhed er fremtidssikret på både den korte og den lange bane.
Vi giver en introduktion til forretningsudvikling med tre bundlinjer og gennemgår de vigtigste principper og værktøjer til at komme i gang. Vi demonstrerer hvordan I risikoafdækker jeres nuværende forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere →, så I som ledergruppe eller bestyrelse kan tage beslutning om, hvad der er relevant for jeres virksomhed at arbejde videre med.
Er I nysgerrige efter at vide mere om de tre bundlinjerDe tre bundlinjerDe tre bundlinjer blev første gang beskrevet af John Elkington i 1994 og kaldt ”the tripple bottom line” – også kendt som de tre P’er eller People, Profit og Planet. På dansk kalder vi dem de tre M’er: Mennesker, Merværdi (eller makroøkonomi) og Miljø. De tre bundlinjer repræsenterer de ressourcer som administreres i…Læs mere →, kan I finde bogen “Isbjerget og de bæredygtige bundlinjer” her. Vi tilbyder flere typer kompetenceudvikling. Se oversigten her, og find det forløb, der bedst matcher jeres behov.