“Det her forløb blev en øjenåbner for os og bekræftede os i, at det giver mening. Vi har opnået en fælles holdning og en fælles forståelse i organisationen.”
Lone Kondrup, Project Director
DanRoots er en dansk rodfrugtsproducent med gartneri ved Tange Sø. Virksomheden har eksisteret siden 1955 og leverer varer til førende supermarkedskæder på det danske marked og eksporterer til det europæiske marked.
De seneste år har de satset på økologi og haft fokus på at tage hensyn til miljøet generelt. For at blive klogere på, hvordan DanRoots kan gøre en forskel og fremtidssikre deres forretningsmodel, inviterede de os ind til at give en introduktion til bæredygtig forretningsudvikling. Vi afholdt to workshops, som både involverede og engagerede ledere og medarbejdere i arbejdet og gav konkrete anbefalinger til handlinger, der kunne sættes iværk umiddelbart efter forløbet.
Af Maja Børsting Lund
Hvordan er det gået siden vi har været ude hos jer?
”Det her forløb blev en øjenåbneren for os og bekræftede os i, at det her giver mening. Vi var rigtig glade for, at vi kunne inddrage så mange af medarbejderne, som overhovedet muligt. Alle har ligesom hørt budskaberne.”
“I vores dagligdag er der rigtig meget fokus på pris overfor vores samarbejdspartnere. Derfor har vi taget et valg om, at vi vil have mere at fylde på vores virksomhed, så vi kan tilbyde mere værdi.”
“Vi har også fundet ud af, at vi ikke kan gøre det alene. Derfor kommer vi i 2024 kommer til at lave en tværfaglig bæredygtighedsstrategi i Gasa Nord Grøn sammen med nogle udvalgte avlere.”
“Vi har derudover besluttet os for, at det bliver en opgave vores ledergruppe kommer til at arbejde med i det nye år. Derfor kommer det 100% på dagsorden. Det hele skal resultere i, at vi får lavet en årlig ESG-rapport. Alt det der foregår bag kulissen, det kommer vi selvfølgelig også til at arbejde med. Alle sejl bliver sat ind, og der bliver lavet planer for de næste 3 år om, hvordan vi skal arbejde. Det forløb vi har haft sammen, det har været en øjenåbner for os.”
Får I flere ressourcer i huset eller har I valgt at videreuddanne jeres medarbejdere til de nye arbejdsopgaver?
”Vi har uddannet to ESG-konsulenter i vores regnskabsafdeling. Samtidig har vi også en samarbejdspartner på sidelinjen. Min opgave bliver at få det formidlet og få skabt motivation for processen i virksomheden.”
I forløbet talte vi om regenerativt landbrug og jorden som jeres vigtigste kapital, er I gået videre med de tanker??
”Det er svært at overbevise 25 markmænd, som har nok at se til i hverdagen, at tingene skal gøres på en ny måde. LCA kan måske blive én af vejene dertil. Når man går ind I sådan et forløb som det her og vores ønske er, at vi skal udarbejde en ESG-rapport, så skal vi jo også forbedre os fra år til år. Heldigvis har vi opnået en fælles holdning og en fælles forståelse. Det tror jeg også kan være med til at have en afsmittende effekt til at komme i mål med nogle gode initiativer.”
Har I haft mulighed for at dele jeres læring med kunderne, så I bringer værdi videre til dem?
”Der er endnu ikke nogen, der rækker ud til os for at spørge, hvad vi gør. Men jeg tror på, det kommer. Jo mere vi forbereder os, jo mere kommer vi også et skridt foran. Vi kommer slet ikke til at famle på det her, for vi har mange gode ting, vi kan trække frem. At vi snakker strategi på de næste 3 år – det er sgu også et godt bevis I sig selv.”
Hvad tror du er det vigtigste for jer nu, så det bliver til handlinger ude i praksis?
”Jeg tror det er vigtigt, at vi indser, at vi ikke kan løse alting på én gang. Jeg tror også, det er vigtigt, at vi udvælger nogle områder at gå ind på. Der ligger en opgave i fortsat at motivere medarbejderne til at indgå aktivit i den her proces. Når der kommer de her tanker om at ‘det betyder ingenting‘ og ‘vi er jo bare en lille dråbe I havet‘, så skal vi kunne argumentere for hvorfor det her? Det er også vigtigt at ledelsen står fast og går forrest.”
Vil du anbefale zeal til nogen og hvorfor?
”Det vil jeg. Det vi godt kunne lide var, at I fik alle inddraget og fik alle til at deltage. At der blev skabt en god dialog på tværs er rigtig vigtigt, synes jeg, i stedet for at vi bare sad og fik det ene slide efter den anden.
”Når man kommer ude fra stiller man typisk en anden type spørgsmål, hvor man tænker ‘Nåh okay, det er åbenbart ikke en selvfølge’. Det er lidt en øjenåbner på nogle områder. Det er meget godt, synes jeg.”
DanRoots forløb blev finansieret gennem SMV:Grøn. Læs mere om muligheden her.