Bliv klædt på til at facilitere og med-udvikle forandringen som fremtidens forretningsudvikler for etablerede små og mellemstore virksomheder.
At udvikle virksomheder med balance på alle bundlinjer kræver at du kan tænke langsigtet, samarbejde på tværs, etablere nye partnerskaber, og ikke mindst, evne at skabe vind-vind aftaler.
Der er mange beslutninger og valg, der skal tages, når virksomheder skal navigere i en turbulent tid med klima- og biodiversitetskrise. Selv med de bedste intentioner kan man miste overblikket, når alle bundlinjer skal regnes med.
Vi lærer dig at fremtidssikre forretningsmodeller, kortlægge potentielle risici og muligheder, og udvikle proaktive handlingsplaner for virksomheder, som ønsker at være en del af den grønne omstilling.
Udbytte:
Vi viser dig, hvordan du bruger vores gennemtestede værktøjskasse, giver dig indsigt i vores praktiske erfaringer og gode cases, og sparrer med dig, så du selvstændigt kan skabe værdi hos virksomheder, som vil arbejde strategisk og fremtidsorienteret med den grønne omstilling.
| Train-the-trainer: Online kompetenceudviklingsforløb for interne og eksterne forretningsudvikere, konsulenter & rådgivere | |
| Opstartsmøde Vi kickstarter forløbet med en introduktion til deltagerne. Sammen udvikler vi forløbets manifest, som sikrer at alle får mest muligt ud af processen. | Introduktion til deltagerne Introduktion til forløbet Forventningsafstemning |
| Modul 1: Bæredygtige forretningsmodeller med flere bundlinjer | |
| Forandring starter med at identificere hvor virksomheden kan gøre den størst mulige forskel med forhåndenværende ressourcer. Det kræver at man kan se virksomheden i en større sammenhæng. Vi starter med en introduktion til SBMC’en som fremtidsudviklerens kompas og deler hvordan skabelonen bruges til udvikling af bæredygtige forretningsmodeller i traditionelle, etablerede virksomheder. | Fremtidssikret forretningsudvikling SBMC Planetære Grænser og Tre Bundlinjer |
| Modul 2: Værditilbuddet: Gør en forskel med forretningen | |
| Før vi kan løse verdens største problemer, skal vi forstå dem. Alt for få virksomheder tager sig tid til virkelig at forstå udfordringen, når det kommer til bæredygtig udvikling. Men det er i en grundig forståelse af, hvad problemet rent faktisk består af – for kunder, miljø og omverden – at nøglen til den gode løsning ligger. | Værdi-tilbudsmodellen |
| Modul 3: Antagelser og andre barrierer for forandring | |
| Alle tiltag i transformationen af en forretningsmodel skal besluttes i konteksten af den virkelighed, som virksomheden befinder sig i. Det lyder nemt, men er ofte den første og største barriere for forandring, som virksomheden møder. | Hypoteser Hypotesetest Pretotyping |
| Modul 4: Styrker og synergier | |
| Mange har lært at vi skal bruge tid på at styrke vores svagheder. Når en forretningsmodel skal fremtidssikres skal vi bruge tiden dér, hvor det giver størst mulig effekt. Derfor skal vi stille skarpt på virksomhedens styrker og uudnyttede potentialer. | Potentialemodellen |
| Modul 5: En del af noget større | |
| Grøn omstilling er ikke en opgave, vi kan lykkes med alene. Derfor skal vi være åbne for nye og utraditionelle partnerskaber, som gør os i stand til at skabe synergier og forandring, dér hvor der er behov for det. | Samarbejde og Partnerskaber |
| Afslutning Vi runder af med en opsamling og evaluering. Alle deltagere deler deres største læring, udfordring og det, som de nu vil ud og lære mere om. | Det næste, bedste skridt |
Pris
11.500 kr. eks. moms
(inkl. bogen “Isbjerget og de bæredygtige bundlinjer”)
8.500 kr. eks. moms for ledige og studerende
(inkl. bogen “Isbjerget og de bæredygtige bundlinjer”)
Datoer for næste hold
Opstart: Onsdag d. 23.10.2024 kl. 9-10.30
Online sessioner: Onsdage kl. 9-12
Afslutning: Onsdag d. 04.12.2024 kl. 9-10.30