Bliv klædt på til at facilitere og med-udvikle forandringen som fremtidens forretningsudvikler for etablerede små og mellemstore virksomheder.
At udvikle virksomheder med balance på alle bundlinjer kræver at du kan tænke langsigtet, samarbejde på tværs, etablere nye partnerskaber, og ikke mindst, evne at skabe vind-vind aftaler.
Der er mange beslutninger og valg, der skal tages, når virksomheder skal navigere i en turbulent tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → med klima- og biodiversitetskrise. Selv med de bedste intentioner kan man miste overblikket, når alle bundlinjer skal regnes med.
Vi lærer dig at fremtidssikre forretningsmodeller, kortlægge potentielle risici og muligheder, og udvikle proaktive handlingsplaner for virksomheder, som ønsker at være en del af den grønne omstilling.
Udbytte:
Vi viser dig, hvordan du bruger vores gennemtestede værktøjskasse, giver dig indsigt i vores praktiske erfaringer og gode cases, og sparrer med dig, så du selvstændigt kan skabe værdi hos virksomheder, som vil arbejde strategisk og fremtidsorienteret med den grønne omstilling.
| Train-the-trainer: Online kompetenceudviklingsforløb for interne og eksterne forretningsudvikere, konsulenter & rådgivere | |
| Opstartsmøde Vi kickstarter forløbet med en introduktion til deltagerne. Sammen udvikler vi forløbets manifest, som sikrer at alle får mest muligt ud af processen. | Introduktion til deltagerne Introduktion til forløbet Forventningsafstemning |
| Modul 1: Bæredygtige forretningsmodeller med flere bundlinjer | |
| Forandring starter med at identificere hvor virksomheden kan gøre den størst mulige forskel med forhåndenværende ressourcer. Det kræver at man kan se virksomheden i en større sammenhæng. Vi starter med en introduktion til SBMC’en som fremtidsudviklerens kompas og deler hvordan skabelonen bruges til udvikling af bæredygtige forretningsmodeller i traditionelle, etablerede virksomheder. | Fremtidssikret forretningsudvikling SBMC Planetære Grænser og Tre Bundlinjer |
| Modul 2: Værditilbuddet: Gør en forskel med forretningen | |
| Før vi kan løse verdens største problemer, skal vi forstå dem. Alt for få virksomheder tager sig tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → til virkelig at forstå udfordringen, når det kommer til bæredygtig udviklingBæredygtig udviklingI 1987 udgav FN Brundtland-rapporten ’Vores Fælles Fremtid’, der definerede bæredygtig udvikling som ”… en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare” Det er denne definition vi anvender. Bæredygtighed er et meget komplekst begreb og derfor anbefaler vi altid, at…Læs mere →. Men det er i en grundig forståelse af, hvad problemet rent faktisk består af – for kunder, miljøMiljøMiljø er et bredt begreb som betyder omgivelser. Derfor kan det bruges på flere forskellige måder. Når der tales om miljø i forretningsudvikling refererer det ofte til de omgivelser en virksomhed er en del af, altså dens kontekst. Læs mere → og omverden – at nøglen til den gode løsning ligger. | Værdi-tilbudsmodellen |
| Modul 3: Antagelser og andre barrierer for forandring | |
| Alle tiltag i transformationen af en forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → skal besluttes i konteksten af den virkelighed, som virksomheden befinder sig i. Det lyder nemt, men er ofte den første og største barriere for forandring, som virksomheden møder. | Hypoteser HypotesetestHypotesetestEn hypotesetest er en proces, hvor du be- eller afkræfter en antagelse. Det er en god måde at teste dine forventninger, gæt og ideer om dit produkt, dine kunder, eller deres relation til hinanden. En god hypotesetest kan på en nem og effektiv måde be- eller afkræfte dine antagelser og dermed flytte dig fra gæt til viden i udviklingen og markedsføringen…Læs mere → PretotypingPretotypingPretotyping er en række teknikker udviklet til at skabe handlingsbaseret feedback på din virksomheds (kommende) produkt/service/løsning og dets/dens funktionaliteter. De fleste pretotyper er simple produktversioner, som du præsenterer potentielle kunder for. Pretotyping er i familie med prototyper, som dækker over et større spænd – fra simple modeller til dyre, tidskrævende og funktionelle versioner af det endelige produkt/service. Pretotyper er altid billige og hurtigt iværksat (på nogle timer/dage). En pretotype skal hjælpe dig med at…Læs mere → |
| Modul 4: Styrker og synergier | |
| Mange har lært at vi skal bruge tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → på at styrke vores svagheder. Når en forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → skal fremtidssikres skal vi bruge tiden dér, hvor det giver størst mulig effektEffektEffekt (på engelsk: effective) har et bredere fokus end effektivitet. Effekt kan forstås som påvirkning eller resultat. Se evt. også ordet Impact.Læs mere →. Derfor skal vi stille skarpt på virksomhedens styrker og uudnyttede potentialer. | Potentialemodellen |
| Modul 5: En del af noget større | |
| Grøn omstilling er ikke en opgave, vi kan lykkes med alene. Derfor skal vi være åbne for nye og utraditionelle partnerskaber, som gør os i stand til at skabe synergier og forandring, dér hvor der er behov for det. | Samarbejde og Partnerskaber |
| Afslutning Vi runder af med en opsamling og evaluering. Alle deltagere deler deres største læring, udfordring og det, som de nu vil ud og lære mere om. | Det næste, bedste skridt |
Pris
11.500 kr. eks. moms
(inkl. bogen “Isbjerget og de bæredygtige bundlinjer”)
8.500 kr. eks. moms for ledige og studerende
(inkl. bogen “Isbjerget og de bæredygtige bundlinjer”)
Datoer for næste hold
Opstart: Onsdag d. 23.10.2024 kl. 9-10.30
Online sessioner: Onsdage kl. 9-12
Afslutning: Onsdag d. 04.12.2024 kl. 9-10.30