Hvad er et godt arbejdsliv? Det spørgsmål stiller jeg jævnligt mig selv, fordi jeg er optaget af, hvordan jeg bruger min tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → bedst muligt. Derfor har jeg med stor begejstring læst bogen Brænd Hamsterhjulet – guide til et lykkeligt arbejdsliv af Pernille Garde Abildgaard.
Bogen er et glimrende bevis på, at mange danske virksomheder og medarbejdere er begyndt at spørge sig selv, hvad et lykkeligt arbejdsliv er – og et godt eksempel på, at svaret for mange er en 4-dages arbejdsuge.
I Belgien har man ved lov givet alle ret til en 4-dages arbejdsuge uden nedgang i løn, og i Wales arbejder man hen imod det samme. De ændrede arbejdsgange testes og undersøges desuden i lande som Island, Storbritannien, Canada og New Zealand. I Danmark er både virksomheder, organisationer og kommuner begyndt at tænke i de baner
Målbare resultater som øget omsætning og arbejdskvalitet, færre sygedage, større trivsel og styrket evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, er blot nogle af gevinsterne ved at gentænke de interne arbejdsgange og tænke ud af boksen.
En omlægning til færre arbejdsdage inviterer til en konstruktiv diskussion om fokustid, effektiv mødekultur, hjemmearbejde, intern kommunikation, mailhåndtering og flow. En vigtig diskussion om tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →, som styrker den menneskelige bundlinjeDen menneskelige bundlinjeDe fleste virksomheder består i dag i meget høj grad af mennesker. Mennesker, som driver virksomheden, mennesker som udvikler og producerer produktet eller servicen i virksomheden, mennesker, som producerer materialer eller services til virksomheden, mennesker som leverer produktet eller servicen ud til slutbrugeren, mennesker som køber produktet eller servicen. Det…Læs mere →.
TidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → er den menneskelige bundlinjes valuta
Når vi taler om den menneskelige bundlinjeDen menneskelige bundlinjeDe fleste virksomheder består i dag i meget høj grad af mennesker. Mennesker, som driver virksomheden, mennesker som udvikler og producerer produktet eller servicen i virksomheden, mennesker, som producerer materialer eller services til virksomheden, mennesker som leverer produktet eller servicen ud til slutbrugeren, mennesker som køber produktet eller servicen. Det…Læs mere → og bæredygtig forretningsudvikling, så taler vi om alle de mennesker, der indirekte eller direkte påvirkes af en virksomheds aktiviteter.
Det helt centrale spørgsmål for alle virksomheder er altså: Hvem påvirker I? Og hvordan påvirker I dem? Hvordan forbruger og investerer I jeres og deres tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →? Jeres kunders tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →, leverandørers tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →, samarbejdspartneres tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → og ikke mindst, jeres medarbejderes tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →?
I zeal har vi siden 2019 haft 4-dages arbejdsuge. Det er et fantastisk værktøj for os, fordi vi hele tiden forholder os til, hvordan vi får skabt et godt og sundt arbejdsliv samtidig med, vi gør en forskel for vores kunder.
Fredag er kontoret lukket. Vi har ingen interne møder, og man skal ikke forvente at få svar fra en kollega før mandag
Forskning viser nemlig, at mere end 25 arbejdstimer pr. uge har en negativ effektEffektEffekt (på engelsk: effective) har et bredere fokus end effektivitet. Effekt kan forstås som påvirkning eller resultat. Se evt. også ordet Impact.Læs mere → på menneskers kognitive evner. Derfor er vi optaget af, hvordan vi investerer den tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere →, vi har, bedst muligt.
I zeal gør vores 4-dages arbejdsuge os bevidste om hele tiden at have fokus på kvaliteten af vores arbejdstid. Det bliver et fælles, løbende udviklingsprojekt, som vi taler om og tydeliggør med fælles fokusbånd og timeglas. Vi inspirerer løbende hinanden og taler åbent og ærligt om, hvordan vi sammen bliver bedre.
Virksomheder skal påvirke medarbejdernes arbejdsliv positivt
Det er vigtigt at understrege, at en 4-dages arbejdsuge ikke implementeres over natten. Og den passer ikke sig selv. Det er et løbende udviklingsprojekt for hele organisationen, som kræver tålmodighed, tydelige regler og klar forventningsafstemning.
Som virksomhed bør I derfor starte med at se på, hvilken værdi en kortere arbejdsuge kunne skabe for jer: Hvad er formålet? Og hvordan kan det påvirke jeres forretning positivt?
Hvis en 4-dages arbejdsuge skal styrke jeres menneskelige bundlinje, så er det helt afgørende, at den tilpasses jeres virksomhed og jeres forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere →. Det kræver en skarp prioritering fra ledelse og medarbejdere ift., hvad der skaber værdi, hvad der er vigtigt og hvordan effekten af de aktiviteter, der prioriteres, sikres. Hvis ikke man lykkedes med det, så presses den menneskelige bundlinjeDen menneskelige bundlinjeDe fleste virksomheder består i dag i meget høj grad af mennesker. Mennesker, som driver virksomheden, mennesker som udvikler og producerer produktet eller servicen i virksomheden, mennesker, som producerer materialer eller services til virksomheden, mennesker som leverer produktet eller servicen ud til slutbrugeren, mennesker som køber produktet eller servicen. Det…Læs mere → uundgåeligt, fordi ugen er kortere.
Der er som nævnt mange gode ting at hente ved at kaste sig ud i udfordringen og udvikle måden, I arbejder på. Bæredygtig udviklingBæredygtig udviklingI 1987 udgav FN Brundtland-rapporten ’Vores Fælles Fremtid’, der definerede bæredygtig udvikling som ”… en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare” Det er denne definition vi anvender. Bæredygtighed er et meget komplekst begreb og derfor anbefaler vi altid, at…Læs mere → af arbejdsmiljøet ér et udviklingsprojekt, hvor I som virksomhed løbende og målrettet tager ansvar for, at den tidTidTraditionelt set bliver tid i virksomhedsregi betragtet som en ressource, hvor målet er at nå så meget som muligt på så lidt tid som muligt. Tid har altid været knyttet til effektivitet, i betydningen efficiency, hvor der lægges vægt på udnyttelsen af tiden, med andre ord, hvor meget tiden kan blive brugt…Læs mere → jeres medarbejdere forbruger på arbejdspladsen skaber værdi for både virksomheden og medarbejderen. Det er en udfordrende men meget vigtig opgave, som bør prioriteres højt.
Kontakt os gerne, hvis I er nysgerrig på, hvordan I kan styrke jeres menneskelige bundlinje og gøre jeres virksomhed mere bæredygtig.
Kirstine Hougaard
Rådgiver i bæredygtig forretningsudvikling
zeal
Vores mission er at inspire, motivere og udfordre dig
til at tage bedre og mere langsigtede beslutninger for dig selv og din virksomhed.