Kundecases

Vi hjalp ledelsen med at udvikle en cirkulær forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet…

Læs mere

Vi rådgav ejerne i udviklingen af en cirkulær forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodelForretningsmodelEn forretningsmodel illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet giver et samlet…Læs mere → illustrerer, hvilken værdi virksomheden tilbyder, hvem virksomheden tilbyder værdien til, hvilke ressourcer det kræver at producere/udvikle/udbyde værdien, og hvordan virksomheden transporterer/leverer/markedsfører/kommunikerer værdien til sine kunder. I den traditionelle model beregnes virksomhedens forventede udgifter i forbindelse med tilblivelsen af værditilbuddet og virksomhedens forventede indtægter i forbindelse med salg/leasing/udleje/modtagelse af værditilbuddet. Beregningen benyttes til at demonstrere hvorvidt det forventede design af værditilbuddet…

Læs mere

Vi underviste iværksætterne i bæredygtig forretningsudvikling.

Læs mere

Som sparringspartnere for Lars og Lindy, har vi styrket deres fokus på partnerskaber, ansvar og menneskelighed.

Læs mere

Vi har udarbejdet en handlingsplan, der skaber overblik over, hvordan virksomheden kan bidrage til omstillingen.

Læs mere

Vi hjalp stifterne med at blive skarpe på deres værditilbudVærditilbudVærditilbud (på engelsk: value proposition) er den værdiforøgelse du tilbyder dine kunder gennem dit produkt eller din service. Læs mere → og kommunikere dette ud til ønskekunderne.

Læs mere

Vi hjalp ledergruppen med at udvikle en strategi med udgangspunkt i verdensmålene.

Læs mere

Vi udarbejdede fem konkrete handlingstiltag som styrker både forretningen og virksomhedens bæredygtige profil.

Læs mere

Vi lærte iværksætterne at udvikle deres virksomhed uden at gå på kompromis med deres værdier.

Læs mere

Vi hjalp Rikke med strategisk sparring i forbindelse med opbygningen af FN17 Business i Viborg

Læs mere

Vi udviklede en strategi og handlingsplan som Michael kan bruge som pejlemærke i de næste to år.

Læs mere

To workshops gav ledere og medarbejdere hos Danroots en fælles forståelse for hvordan de kan gøre en forskel.

Læs mere

Vi har faciliteret et strategisk udviklingsforløb for ledergruppen og bidraget til kompentenceudvikling af medarbejderne i SMUK-projektet.

Læs mere

Vi kortlagde virksomhedens potentiale og faciliterede en strategiudviklingsprocess for ledelsen.

Læs mere

Therese deltog i forløbet ‘Bliv certificeret organisations-designer’.

Læs mere